هايتي ، لمدة 90 يوما في وقت لاحق : واستجابة لاحتياجات الباقين على قيد الحياة

خلال ال 90 يوما منذ كارثة ضربت هايتي ، وقد القى ميرسي كوربس طنا من الإمدادات الغذائية الطارئة ، وخلق فرص عمل لحوالي 3000 هايتي ، وأعاد الحياة الى طبيعتها لأكثر من 8500 الأطفال المصابين بصدمات.

منذ 12 يناير ، وقد نمت لدينا فريق من حفنة من المحاربين القدامى من المساعدات الطارئة لأكثر من 85 من المحترفين المتمرسين ، بما في ذلك 65 الهايتيين. كل يوم ، وكانوا يعملون في أفقر أحياء بورت أو برنس ومخيمات النازحين ، وتقديم المساعدات الحيوية للأسر والمجتمعات المحلية ، للمساعدة في اعادة بناء هذا البلد المدمر.

بدأ عملنا مع امدادات الغذاء لبعض المناطق الأكثر احتياجا بورت أو برنس ، بما في ذلك المستشفى الرئيسي المحاصرة والمكتظة بالسكان. قدم خمسة عشر طنا من المواد الغذائية والوجبات الساخنة الأول ان المئات من المرضى والموظفين تناولوا منذ وقوع الزلزال. لقد غذت نحن أيضا 30000 شخصا في واحدة من أفقر أحياء المدينة.

استجبنا بسرعة أيضا حاجة ملحة إلى آخر : وظائف. اننا ندفع ما يقرب من 3000 زلزال الناجين لتنظيف أحيائهم ، وتوزيع المواد الغذائية وبناء البنية التحتية التي تساعد في المياه والصرف الصحي. وكانت هذه العمال قادرا على استخدام دخلها حصلت عليها بشق الأنفس لإعالة أسرهم ، وشراء اللوازم التي تشتد الحاجة إليها ، ووضع المال في الاقتصاد المحلي. في نهاية المطاف ، سوف يساعد عملهم نتيجة في خنادق الصرف الصحي التي من شأنها حماية الأحياء ضد الفيضانات خلال موسم الأمطار ، وشبكات المياه النظيفة للحفاظ على صحة الأسر والمراحيض التي من شأنها أن تخدم 42،000 شخص.

فريقنا كما استمع إلى والدي طغت الأطفال الصغار الذين كانوا يعانون من الصدمة الناجمة عن الزلزال. و– تماما كما كان لدينا في حالات الكوارث بدءا من إعصار كاترينا إلى زلزال سيتشوان الصينية — استجبنا مع الراحة للأطفال ، وهو برنامج تدريب الآباء والمعلمين وغيرهم من مقدمي الرعاية بشأن كيفية تلبية الاحتياجات الفريدة للأطفال الذين عانوا خسائر. بعد ثلاثة أشهر من وقوع الزلزال ، لقد تدرب لدينا أكثر من 425 من مقدمي الرعاية الذين وصلت بالفعل ما يقدر ب 8500 طفل. هدفنا هو تدريب 5000 من البالغين الذين سيبلغون 150،000 الأطفال ، ومساعدتهم على تضميد التوتر لديهم ما بعد الصدمة واستئناف صحية ، وطفولة سعيدة.

وقد الغذاء والمياه والصرف الصحي ، والنقد مقابل العمل وتقديم المشورة لأطفالنا أربع أولويات رئيسية خلال هذه الأشهر الثلاثة الأولى — الناجين من الأولويات التي ساعدتنا على التعرف على الفور. اليوم ، والناجين من حاجة مستمرة إلى وظائف. لذلك نحن من الصعب في العمل مع شركائنا — بما في ذلك Fonkoze ، وتنظيم هايتي أكبر تمويل المشاريع الصغيرة — لخلق فرص للتدريب على الوظائف والأعمال الصغيرة. وهذا أمر حاسم للغاية لاحياء الاقتصاد الذي كان بالكاد اثارة منذ سنوات. معا ، يمكننا وضع الآلاف للعمل في وظائف ذات مغزى ، الماهرة على المدى الطويل.

عندما وصلنا في هايتي منذ ثلاثة أشهر واجهنا ليس فقط التحديات التي جلبت الزلزال ، ولكن العقبات الهائلة التي وجدت على مدى أجيال. لكننا نعمل على تحويل هذه الأزمة إلى فرصة لآلاف من الهايتيين. الامر سيستغرق سنوات — وليس أشهر — العمل لمساعدة هذا البلد وتستحق وشعبا الملهم تحقيق كل ما بوسعهم. ولكن ، مع دعمكم المستمر ، يمكننا أن نفعل ذلك.